健檢前
帶了團隊也帶了專案，想爭取主管職，但履歷上的領導成果很模糊，看起來只是「資深的執行者」。
健檢發現
- 領導經驗多半寫成「帶領團隊完成專案」，看不出規模與影響。
- 缺少帶人成果（成長、留任）與決策影響的證據。
- 個人貢獻與領導貢獻混在一起，主管職的說服力不足。
修改方向
- 量化領導範圍：團隊規模、負責範疇、跨部門影響。
- 補上帶人成果與關鍵決策，凸顯「影響力」而非「執行力」。
- 把履歷主線從「我做了什麼」調整成「我讓團隊做出什麼」。
「我一直在證明我很會做事，卻忘了證明我能帶人做出事。」
後續
調整後，履歷的領導敘事明顯立體了。本人對於如何向上呈現自己的管理價值，有了清楚的框架與素材。